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1、制定項目年度預(yù)決算方案的執(zhí)行及監(jiān)管控制成本，運營成本同比下降20% 2、主導(dǎo)管理多種經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，增值服務(wù)總收入同比提升35%，成功談判了數(shù)十家供應(yīng)商 3、擅長新項目前期介入、前期招投標、承接查驗、集中交付后工作有序進行，已成功完成25萬方交付工作 4、理順項目同開發(fā)商的關(guān)系、同業(yè)主的關(guān)系，徹底解決遺留問題，每月舉辦至少二次業(yè)主活動，拉近同業(yè)主的關(guān)系，各項目業(yè)主滿意度均在95%以上（第三方評測） 5、主持召開項目會議，聽取各項目匯報工作，以便監(jiān)督、檢查項目經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)其對于風險、收益、流動性等各項指標的偏好，稅前利潤年回報率達到28% 6、應(yīng)對重大風險事件和應(yīng)急突發(fā)事件管理與處理，及時反饋、總結(jié)復(fù)盤

1、制定各項目年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，審批各項目日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高各項目增收節(jié)支的能力，節(jié)約了18%預(yù)算成本 2、帶領(lǐng)50人團隊做了市拓新項目交付工作,啟用輪崗制定，提升了團隊40%的工作效率，節(jié)省了40%的時間和節(jié)約了20%的運營成本，提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主的滿意度均在95%以上 3、建立并有效維護當?shù)卣P(guān)系，保持良好互動，完善項目的運營籌劃，商務(wù)談判，并成功拓展了3個項目，面積約50萬平方米，飽和收入約1300萬 4、建立并優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)提升，提升了20%的業(yè)主滿意度，打造標桿示范區(qū) 5、處理突發(fā)事件、應(yīng)急預(yù)案的制定及培訓(xùn)工作

1、統(tǒng)籌管理園區(qū)各項目的運營管理，嚴格把控收支，做好經(jīng)營預(yù)決算，優(yōu)化重組，人工成本開支節(jié)約了25% 2、組織園區(qū)市場調(diào)查、預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭需求提出應(yīng)對策略 3、統(tǒng)籌管理園區(qū)各項目費用收繳與追繳，當期收繳率同比提升10%，利潤同比提升22%，對各項基礎(chǔ)服務(wù)做好監(jiān)督、指導(dǎo)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主滿意度，滿意度同比提升15% 4、維護公司與政府、行業(yè)協(xié)會等外部資源的關(guān)系，保障園區(qū)良好的外部運營環(huán)境 5、協(xié)調(diào)處理各類投訴和突發(fā)事件，項目無重大風險事故發(fā)生

1、總體量約150萬平方米，業(yè)態(tài)：高端住宅、辦公（甲級）、商業(yè)、酒店、公寓綜合體業(yè)態(tài)。

1、關(guān)注組織創(chuàng)新，著力于改進工作效率和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，率先啟用輪崗制度，整體工作效率提升40%；每年組織籌辦大型社區(qū)文化活動來促進預(yù)繳物業(yè)費，當日成功收費突破100萬，年底預(yù)收物業(yè)費達到35% 2、擔任項目總負責人，聯(lián)系數(shù)十家供應(yīng)商，多種經(jīng)營創(chuàng)收同比提升30%，22年榮獲年度社區(qū)增值服務(wù)貢獻獎第一名 3、在職期間，當期收繳率97%，清欠收繳率90%，全面完成項目年度收繳指標 4、擅長商業(yè)四大銀行大型項目房屋維修改造，項目招投標動用公共維修資金450萬 5、創(chuàng)立并完善項目獨立的財務(wù)制度和人力考核制度，年度節(jié)約預(yù)算成本近20%

1、總體量約32萬平方米，業(yè)態(tài)：高端住宅、商業(yè)、會所。

1、參與二期新項目交付工作，前期介入、承接查驗、集中交付移交工作，成功交付率達95%以上 2、組織策劃了社區(qū)文化活動，業(yè)主滿意度提升20%，并獨立負責了第三方品質(zhì)檢查的落實和與其他部門的溝通工作，獲最佳服務(wù)品質(zhì)獎，創(chuàng)優(yōu)打造成標桿項目，標準是準則，品質(zhì)是生命 3、項目與地產(chǎn)公司密切溝通，為公司追回地產(chǎn)公司欠款120萬元 4、在職期間，當期收繳率98%，清欠收繳率92%綜合收繳指標