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1· 分管渠道管理，開拓、維護(hù)并管理華中、西北區(qū)域代理商，協(xié)助優(yōu)化改進(jìn)各個(gè)代理商物流、組織體系、??結(jié)構(gòu)等各項(xiàng) 內(nèi)容（醫(yī)療器械產(chǎn)品），個(gè)?承擔(dān)并完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績32%；建?各代理商考核機(jī)制，并進(jìn)?績效考核，?常培訓(xùn)等?作，總計(jì) 管理?員30?+； 2· 負(fù)責(zé)總經(jīng)理相關(guān)的各類?書起草、修改、審批；牽頭編撰協(xié)會分配給公司的?稿任務(wù)； 3· 協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；督導(dǎo)實(shí)施年度計(jì)劃(年、季、?)及本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)?作指標(biāo)；牽頭安排 總經(jīng)理?程、重要會議； 4· 管理公司okr考核，項(xiàng)?進(jìn)度等內(nèi)部?作；收集統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理需要的各類報(bào)表，資料等；對內(nèi)協(xié)調(diào)多部??作，保障公司有 序運(yùn)?，對外接待各個(gè)合作企業(yè)?管及各類vip客?； 5· 跟蹤公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，定期形成指標(biāo)完成情況報(bào)告和組織開展復(fù)盤會議，總結(jié)分析意?和改進(jìn)建議； 6· 在總經(jīng)理授權(quán)下獨(dú)?進(jìn)?商務(wù)談判，簽訂合作協(xié)議，并持續(xù)跟進(jìn)協(xié)議具體落實(shí)情況和分析業(yè)務(wù)信息，直?結(jié)果達(dá)成； 7· 分管公司公司制度流程相關(guān)?作，提?審批效率20%以上； 8· ?客?商務(wù)對接，合作洽談，關(guān)系維護(hù)，商務(wù)跟進(jìn)，任務(wù)分發(fā)等，對接如朗姿集團(tuán)，愛思特集團(tuán)，壹加壹集團(tuán)等。

1· 前期整合各???資源以及渠道資源，針對性進(jìn)?項(xiàng)?的分析，包括但不限于SWOT分析、財(cái)務(wù)預(yù)測分析和?員能?分 析等?作。 2· 擬寫商業(yè)計(jì)劃書詳版，對接投資?，洽談投資?額及時(shí)間階段，對團(tuán)隊(duì)股權(quán)進(jìn)?合理劃分。 3· ?常運(yùn)營管理，制定周?作計(jì)劃及??作計(jì)劃，第3個(gè)?實(shí)現(xiàn)?作室開始盈利，實(shí)現(xiàn)?均訂單80+。 4· 對接合作?商及服裝公司數(shù)家，通過商務(wù)洽談，獲取到低于市場批發(fā)價(jià)5%-10%的批發(fā)價(jià)格及加?價(jià)格，減少?作室? 出。對接快遞公司，拿到低于市場價(jià)20%的快遞單價(jià)。 5· 獨(dú)?負(fù)責(zé)社交媒體賬?運(yùn)營，通過社交媒體拓客：2個(gè)?打造出?紅書賬號20000+粉絲，同時(shí)最?達(dá)到?均漲粉500+， 作品播放量累計(jì)達(dá)到100w+，1個(gè)?內(nèi)實(shí)現(xiàn)?均進(jìn)店客?從0到500，峰值??付?額從0到9000+。

1· 多次策劃公司 關(guān)鍵項(xiàng)?（新疆棉花項(xiàng)?、內(nèi)蒙?鈴薯項(xiàng)?等），作為 負(fù)責(zé)? 或?項(xiàng)?負(fù)責(zé)?，銜接公司內(nèi)部部?及數(shù) 個(gè)外部農(nóng)場，保障完成10萬畝次業(yè)務(wù)，調(diào)度50+?團(tuán)隊(duì)順利完成?作，實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增?42%。 2· 負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及?常管理，成功建?兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)?的實(shí)驗(yàn)?作規(guī)劃，計(jì)劃以及落實(shí)監(jiān)督，完成實(shí)驗(yàn) 數(shù)?個(gè)，獲取到獨(dú)家數(shù)據(jù)數(shù)?份，總結(jié)完成公司獨(dú)有病?害防治配?6份，為2019年及未來公司業(yè)務(wù)提供關(guān)鍵性?案。 3· 帶頭實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)?制改制?作，提出多個(gè)項(xiàng)?的?作流程，以及多個(gè)指導(dǎo)性?件，2018年末初步實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)?制運(yùn) ?。 4· 負(fù)責(zé)公司制度?件標(biāo)準(zhǔn)化?作，完成30+份實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?件，數(shù)?份?常管理制度?件。 5· 負(fù)責(zé)技術(shù)部??員招聘，共在職期間，完成公司招聘指標(biāo)100%。 6· 從0到1負(fù)責(zé)國內(nèi)外10余家?頭農(nóng)資公司合作洽談，確定3家農(nóng)資公司合作關(guān)系或友好共贏關(guān)系，訂購任務(wù)所需農(nóng)資產(chǎn)品1 噸，協(xié)調(diào)農(nóng)資分配，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資物資閑置率低于10%；與新疆建設(shè)兵團(tuán)相關(guān)單位合作，完成為期14天的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)內(nèi) 部物料，協(xié)助兵團(tuán)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)??機(jī)??12個(gè)架次，完成3個(gè)棉花標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)。 7· 設(shè)計(jì)并執(zhí)?完成專業(yè)實(shí)驗(yàn)40+個(gè)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部?，提供技術(shù)落地?持，峰值時(shí)達(dá)到80+?分?明確執(zhí)?任務(wù)且0 出錯(cuò)。

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