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企業(yè)概況：本教育集團是擁有高端教育資源和先進管理平臺的集團化辦學機構，目前已形成從幼兒教育到小學、初中、高中、職高、升學就業(yè)、學歷提升等較為完整的學校管理和教育培養(yǎng)體系，其規(guī)模在邵陽屬于行業(yè)前列。 時 間：（ 2019年3月 —至今） 職 位：公司總經(jīng)理 直接上級：總裁 工作職責： 主持整個集團公司的經(jīng)營管理工作，并分管集團公司人事、行政后勤、辦公室、基建、采購等管理工作。 主要業(yè)績： 快速優(yōu)化了集團日常管理工作，對學校進行了一系列的改革和改善，從單一的普通中學素質(zhì)教育模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧捌胀ㄖ袑W素質(zhì)教育+職高技能培養(yǎng)”為一體的教育完整培養(yǎng)體系，成功導入現(xiàn)代集團化管理模式，讓公司無論是經(jīng)濟效益，還是社會影響明顯倍增和擴大。

企業(yè)概況：本集團公司擁有八個生產(chǎn)基地，分布于湖南、海南兩省，員工兩萬多少人，年銷售額達100多億元，銷售額遙遙領先其行業(yè)。 職 位：歷任集團分公司管理副總、集團辦公室（行政中心）主任 直接上級：總裁、總經(jīng)理 工作職責： 1、分管集團經(jīng)營管理部、行政部、信息部、法務部、基建部。 2、負責分公司人力資源、行政管理；匯編企業(yè)經(jīng)營哲學手冊—幸福哲學。 3、負責新基地建設（公司每兩年建一個新基地），含立項、施工、報建、驗收等工作。 主要業(yè)績： 組織學習運用績效增長模式、贏利模式等工具，明顯改善了企業(yè)績效管理、目標管理、會議管理、定位管理等；培植企業(yè)文化；企業(yè)信息化管理提升一個臺階：ERP、OA、產(chǎn)品二維碼等普及所有部門；成功創(chuàng)新6S管理，明顯改善公司工作效率和員工行為，6S成為公司標準化行為準則；負責公司人力資源管理，建立了現(xiàn)代人力資源管理績效考核體系、培訓體系、勝任力模型、人才梯隊（人才發(fā)展）等管理體系；建設了兩個新基地，并創(chuàng)造公司建設新速度（從簽約到投產(chǎn)建設時間僅為5個月）。

企業(yè)概況：跨行業(yè)的大型集團公司，主營服裝面料（紡織染整行業(yè)）、房地產(chǎn)、動漫、貿(mào)易；年產(chǎn)值5億元人民幣，福建省著名服裝面料生產(chǎn)廠家之一。 職 位：副總經(jīng)理 直接上級：董事長/總經(jīng)理 直接下屬：18人 工作職責： 1、全面主持企業(yè)管理工作，重點負責公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實施、行政、人力資源管理； 2、制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力規(guī)劃、品牌規(guī)劃等； 3、負責公司經(jīng)營管理工作，有效制定經(jīng)營管理和監(jiān)督模式確保公司各項目標順利達成； 4、打造核心管理團隊，帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)第二次飛躍； 5、提高品牌知名度和美譽度，整合資源，增強市場占有率； 6、制定公司績效考核制度，提高員工積極性和穩(wěn)定性； 7、控制成本，節(jié)流開源，提高資金和庫存周轉(zhuǎn)率； 8、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象； 9、完成總經(jīng)理臨時下達的任務。 主要業(yè)績：在職期間，全面主持“公司管理全面提升輔導咨詢項目”，成功導入機構調(diào)整、管理變革、績效管理、項目管理等。

企業(yè)概況：鞋類制造，民營企業(yè)，注冊資金10000萬人民幣，員工3500人，年產(chǎn)值6.5億元人民 幣。產(chǎn)品出口歐美、中東、南美等世界各地，有自己的品牌，獲中國馳名商標、國家名 牌、出口免驗等榮譽。 職 位：行政副總 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：18人 工作職責： 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的制定； 2、全面主持公司人力資源管理及開發(fā)工作； 3、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標準并監(jiān)督執(zhí)行； 4、指導和協(xié)調(diào)各用人部門的人才招聘、試用、轉(zhuǎn)正、員工培訓、績效考評、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 5、計劃和審核人力資源管理的成本，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大問題； 6、負責企業(yè)辦公秩序，根據(jù)情況變化及時制定修訂公司各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實； 7、負責公司行政事務管理，檢查公司一切程序是否得到順利執(zhí)行，確保公司各項工作、生活 正常運作，協(xié)助相關部門處理違紀、違規(guī)事件及其他重大事故； 8、負責勞動紀律、檢查，監(jiān)督生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和安全工作； 9、負責安全保衛(wèi)工作（防盜、防災、工業(yè)安全），管理公司勤務人員，落實各項后勤保障工作； 10、負責員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓工作，開展團隊文體活動，培植 企業(yè)文化； 11、協(xié)調(diào)部門與部門之間的協(xié)作關系。 工作業(yè)績： 1、明顯改善改進了企業(yè)管理，企業(yè)推行了現(xiàn)場6S管理，現(xiàn)場有很大的變化； 2、盤點了企業(yè)文化，提煉了企業(yè)文化理念和核心價值觀，編制了文化宣傳手冊； 3、規(guī)范了企業(yè)工作流程，使企業(yè)行為逐步程序化、規(guī)范化； 4、建立了靈活、先進的招聘機制，規(guī)范了公司培訓機制，在生產(chǎn)系統(tǒng)成功導入績效考核管理 各項工作效果良好（人員得到保障、穩(wěn)定率提升，培訓開始展開且初有效果，考核后成本 降低、效率提高，日生產(chǎn)量提升）。

企業(yè)概況：服裝生產(chǎn)民營企業(yè)，注冊資金15000萬人民幣，員工3000多人，年產(chǎn)值6億元人民幣，產(chǎn)品出口歐美等世界各地，有自己的品牌，是國內(nèi)泳裝著名企業(yè)。 職 位：人力行政總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：22人 工作職責: 1、全面主持公司人力資源管理及開發(fā)工作； 2、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標準并監(jiān)督執(zhí)行； 3、指導和協(xié)調(diào)各用人部門的人才招聘、試用、轉(zhuǎn)正、員工培訓、績效考評、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 4、計劃和審核人力資源管理的成本，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大問題； 5、負責企業(yè)辦公秩序，根據(jù)情況變化及時制定修訂公司各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實； 6、負責公司行政事務管理，檢查公司一切程序是否得到順利執(zhí)行，確保公司各項工作、生活 正常運作，協(xié)助相關部門處理違紀、違規(guī)事件及其他重大事故； 7、負責勞動紀律、檢查，監(jiān)督生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和安全工作； 8、負責安全保衛(wèi)工作（防盜、防災、工業(yè)安全），管理公司勤務人員，落實各項后勤保障工作； 9、負責員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓工作，開展團隊文體活動； 10、協(xié)調(diào)部門與部門之間的協(xié)作關系。 工作業(yè)績： 1、做主動的發(fā)事者：通過自身對員工和干部數(shù)據(jù)材料的掌握，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織機 構現(xiàn)狀，提出專業(yè)性的看法和建議，對人才有充分的把關能力； 2、做領導、部門的合作伙伴：對公司結構的優(yōu)化，對企業(yè)管理提出了專業(yè)化的建議，改進改 善了公司組織機構與管理； 3、做管理系統(tǒng)的構建者、完善者（實現(xiàn)管理創(chuàng)新）：系統(tǒng)集成了公司各項管理制度，特別是建 立了培訓機制、績效考核機制，編寫了職務說明書大全，編制了全公司各部門的SOP（作業(yè) 流程指引），建立了公司成本管控考核體系； 4、做核心人才的培養(yǎng)者：大部分核心人才不再完全依靠直接引進，而是要由公司培養(yǎng)。這樣 的一批人才才會成為忠誠高度，合乎公司價值觀，了解公司實際情況的重要人才。（崗位評 估、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)、人才階梯計劃）； 5、做選才用人的諫言者（創(chuàng)造人力資源價值）； 6、做企業(yè)文化的詮釋、貫徹者：是企業(yè)文化的推動者、實施者，通過建設閱覽室、娛樂室、 工人網(wǎng)吧、工人健身房、節(jié)日活動、周末放送電影等，創(chuàng)造一種工作理念和公司文化氛圍， 告訴員工：怎樣的人才，怎樣的工作態(tài)度和行為方式才能被企業(yè)所認可并推崇。（創(chuàng)造有歸 屬感的企業(yè)文化）。

企業(yè)概況：石材制造，民營；注冊資金20000萬人民幣；員工3600人；年產(chǎn)值11億元人民幣；產(chǎn)品出口歐美、中東、南美等世界各地，產(chǎn)品獲中國石材行業(yè)第一枚中國馳名商標、獲國家名牌等榮譽，是國內(nèi)最大的石材制造企業(yè)之一。 時 間：2002.03-2006.04 職 位：人力資源總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：16人 工作職責: 1、全面負責公司的人力資源管理和開發(fā)工作； 2、制訂本公司人力資源管理的方針、政策和制度； 3、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、等人事管理的方針、政策、規(guī)章和 標準，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、協(xié)調(diào)和指導本部門和各部門的人才選拔、員工培訓、績效考評、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等工作， 確保公司人力資源的合理利用； 6、計劃和審核人力資源管理的成本； 7、及時處理公司管理過程的重大人事問題，培植企業(yè)文化； 8、負責外聯(lián)及企業(yè)認證工作； 9、完成總經(jīng)理臨時交辦的事。 工作業(yè)績： 1、管理創(chuàng)新：一個企業(yè)的經(jīng)營效果固然取決于資金勞動等諸多因素，然而最基本、最重要的 因素是制度。為此溪石從組織的設計、制度的制定、流程再造等日常管理事務實行了創(chuàng)新， 實現(xiàn)了人人參與；實現(xiàn)了法制化和規(guī)范化： （1）優(yōu)化組織機構，規(guī)劃職能部門，部門權責明確，流程清晰； （2）機制創(chuàng)新：推行工序、分公司承包責任制，效果顯著； （3）流程再造，自下而上編寫職務說明書，實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理； （4）穩(wěn)步推行ISO管理，率先在同行業(yè)通過ISO9001、ISO14001； （5）建立培訓、學習、考核機制，為企業(yè)提供合格人才，改進工作生活環(huán)境吸引人才； （6）建立和健全質(zhì)量管理機構，落實職能。為實施公司品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略方針發(fā)揮 了重要作用； （7）建立健全質(zhì)量標準體系，為公司制定了近百個管理標準和工作標準，編制了《質(zhì)量手冊》， 把全面質(zhì)量管理工作納入了規(guī)范化、標準化和制度化的軌道； （8）檢控并重，以控為主：不斷提高原材料的品質(zhì)，不斷改進采購質(zhì)量控制工作，將不合格 材料堵在公司大門之外，全公司共有QC小組28個，完成QC課題120多個，2003年以 來其中有5個QC小組榮獲全國優(yōu)秀QC小組稱號。 2、實施品牌戰(zhàn)略：在我的指導與組織下，公司一切工作，一切活動，一切方面都是緊緊圍繞 著產(chǎn)品質(zhì)量這個中心而進行和運轉(zhuǎn)的。近幾年來溪石從一個名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為一家 以石材開采、加工、工藝雕塑、裝飾為一體的大型公司。其產(chǎn)品在石材行業(yè)率先通過ISO9001、 ISO41001認證。先后榮國家建筑材料工業(yè)頒發(fā)的《石材品質(zhì)“信得過”企業(yè)》, 工商總局 頒發(fā)的《重合同守信用單位》等幾十項國家級榮譽。2004年“溪石XISHI”被認定為“中 國馳名商標”，成為中國石材行業(yè)首家獲得此榮譽的企業(yè)。

MBA系列課程

工商企業(yè)管理

項目內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結合現(xiàn)有人才結構和培訓機構現(xiàn)狀，規(guī)劃：1、改組集團培訓學院，晉升為“商學院”；與四川行知學院結成“姊妹學院”，與多所大學合作成立工商管理學歷提升班；建立入職“導師制”；建立講師管理機制（含講師管理、講師選撥與認證、講師培訓、講師評比、課件開發(fā)等管理機制）；建立完善的培訓管理體系。2、梳理公司所有關鍵性崗位，設計統(tǒng)一專業(yè)的職位說明書模版，集合匯編全公司職位說明書。3、鼓勵、要求公司主管級以上人員根據(jù)本職工作，開發(fā)培訓教材，形成具有公司特色和最有效果的教培材料（公司培訓課件全集）。

主要職責：與人力資源部主導組織項目的策劃、執(zhí)行、落地 、評估 項目業(yè)績：組建了自己的學院，有自己的講師團隊，開發(fā)公司所有業(yè)務范圍的課件，且符合實際，培訓效果佳；對外合作良好，走出去、引進來，學習培訓效果良好；規(guī)范實用的職位說明書，讓招聘、培訓、晉升、薪酬、考核等人力資源管理更為有效。

項目內(nèi)容：在咨詢公司的主導下，成功導入公司阿米巴管理模式和定位管理。

主要職責：協(xié)助規(guī)劃，落地執(zhí)行。 項目業(yè)績：公司營銷、生產(chǎn)實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營；公司品牌重新定位，消費者心智更為明確，產(chǎn)品銷量遙遙領先。

項目內(nèi)容：主導梳理公司多年的企業(yè)文化素材，起草制訂集團公司最高經(jīng)營哲學—幸福哲學：使命、愿景、價值觀、三化管理等幸福哲學綱領和具體落地條款。

主要職責：主導組織項目的策劃、執(zhí)行 項目業(yè)績：成功匯編公司綱領性文化手冊----幸福哲學，為公司文化培植和發(fā)展奠定了堅實基礎，目前效果甚好，成為眾多企業(yè)學習的榜樣。

2015年第一次主持組織變革---集團控制模式；2016年根據(jù)公司實際情況完善公司組織機構，強化集團管控，實施集團管控模式改革。 項目內(nèi)容：主導設計集團組織管控模式、管理架構、各部門職能定位、職能分解、定崗定編、工作分析、授權等，建立聯(lián)邦分權機制，實現(xiàn)集權與分權的管理模式；充分調(diào)動管理者積極性、責任心和潛能，從而實現(xiàn)績效最大化。

主要職責：主導組織項目的策劃、執(zhí)行 項目業(yè)績：1、明確集團組織管控模式，集團以職能為部門、分公司以基地區(qū)域為單位，集團只管戰(zhàn)略、營銷、財務、技術，設立中心，只提供政策、指導、監(jiān)督；所有權限全部下放。2、在管理方向的基礎上，明確管理架構，從集團到部門、分公司，明確規(guī)定：后臺部門只設兩個層級、一線業(yè)務部門不超三個層級，精編簡政，減少內(nèi)耗，降本增效，定崗定編。3、在此基礎上合并、完善職位說明書和管理者的授權體系，建立了目標為導向、利益增長點為核心的考核管理機制。