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1.公司團隊管理，企業(yè)文化建設、渠道建設。 2.營銷渠道建設，已經(jīng)與國內(nèi)知名證券、信托、三方理財公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系； 3、風險管理制度制定并執(zhí)行。 4、一二級市場交易的規(guī)則法律法規(guī)學習 。

主要工作負責互聯(lián)網(wǎng)P2P的財富管理中心(三個事業(yè)部的管理）、運營管理部、客戶服務部的管理工作。 工作業(yè)績：（1）組建財富管理隊伍24人，建立了事業(yè)部管理辦法、制定業(yè)務規(guī)劃；（2）建立了運營管理的基本制度，網(wǎng)絡推廣的體系（網(wǎng)站維護、優(yōu)化；微博的運營、微信的運營、論壇、QQ群等）；（3）建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，電話營銷體系初步建設。（4）月度銷售金額2000萬，微博粉絲6800人，微信粉絲8000人 對內(nèi)對外關(guān)系： （對內(nèi)指：）對內(nèi)主要向總裁和董事長負責匯報工作；負責三大板塊的業(yè)務規(guī)劃和日常運營管理，包括制度設計、渠道拓展、業(yè)務拓展、員工關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理。 （對外指：）建立了與中小企業(yè)局、行業(yè)協(xié)會等政府關(guān)系，建立了商會、新聞媒體、銀行、保險、證券等業(yè)務來源渠道，建立了咖啡館、洗車行、二手車交易、二手房交易公司的渠道合作關(guān)系。 負責財富管理中心（三個事業(yè)部），網(wǎng)絡運營中心、客戶服務部三個部門，組織架構(gòu)完整人員管理，營銷管理工作，月度營銷3000萬。

研究院戰(zhàn)略規(guī)劃、制度制定； 研究院金融板塊的營銷推廣； 研究院外聯(lián)工作； 研究院學術(shù)工作； 研究院論壇組織。 成功搭建研究院內(nèi)部組織架構(gòu)； 成功建立研究院的外部聯(lián)系； 成功主持研究院論壇組織工作； 研究院研究成果轉(zhuǎn)化。

分公司業(yè)務條線的全面工作 渠道結(jié)構(gòu)：從單一渠道到梯次渠道，2+2模式； 隊伍結(jié)構(gòu)：年齡、文化、規(guī)模均有較大改觀； 業(yè)務結(jié)構(gòu)：從躉交為王到躉期交平衡； 區(qū)域結(jié)構(gòu)：從單一區(qū)域到梯次區(qū)域結(jié)合。

區(qū)域市場的業(yè)務發(fā)展； 業(yè)務條線的業(yè)務發(fā)展。 月保費平臺最高1.8億元，年度期交業(yè)務5400萬，年度保費規(guī)模8億元以上。

1、文秘、行政保障、車輛管理、印刷管理、資產(chǎn)管理、機構(gòu)籌建渠道拓展維護、隊伍管理培訓、業(yè)務策劃推動 2、分管渝西片區(qū)（合川、銅梁、璧山、潼南、北碚）、萬州片區(qū)(萬州、梁平、忠縣、云陽、奉節(jié)、開縣、巫山、巫溪、城口)銀行保險業(yè)務 團隊85人，營銷保險2.8億元/年 3、支公司全面工作。 隊伍結(jié)構(gòu)規(guī)模明顯變化，從不足40人到150人，業(yè)務平臺從20萬標保到80萬標保，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

出入境檢查、通信維護 先進五好戰(zhàn)士 軍隊通信技術(shù)保障、機要通信 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、榮立三等功

證券從業(yè)資格

私募基金管理的相關(guān)法律管理規(guī)定

保險公司經(jīng)營管理、財務管理、營銷管理、風險管理

漢語言文學

刑法、民法、刑事訴訟法、民事訴訟法等

電子工程

2018年某上市公司并購項目，主要負責人，涉及并購金額8400萬元，歷時半年時間，從并購企業(yè)財務審計，并購方案設計，并購談判，簽約全過程。

項目組長

編寫重慶金融發(fā)展報告（2012）（2013），梳理重慶金融創(chuàng)新舉措、政策，提出重慶金融發(fā)展的觀點 ，組織重慶兩江國際金融論壇（第二屆、第三屆） 編撰重慶金融發(fā)展報告（2012）（2013），發(fā)行3000余冊。 學術(shù)委員會運營

常務副院長、主持人