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●計(jì)劃統(tǒng)籌及管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷銷售管理工作；負(fù)責(zé)制定營銷全景計(jì)劃及營銷策略；在集團(tuán)目標(biāo)下，負(fù)責(zé)分解銷售任務(wù)，并通過管理確保目標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行各類營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、制度；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和內(nèi)容做出提案；負(fù)責(zé)營銷中心的區(qū)域及團(tuán)隊(duì)管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作計(jì)劃，提交總裁審批。 ●項(xiàng)目跟進(jìn)協(xié)調(diào)：跟進(jìn)各營銷公司項(xiàng)目的落地完成情況，并針對項(xiàng)目情況給與在商務(wù)及設(shè)計(jì)部門、投標(biāo)部門、施工部門。法務(wù)部門等各部門配合支撐，并對執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出建議和引導(dǎo)。 ●企業(yè)內(nèi)部管理：依據(jù)公司管理規(guī)范制定各項(xiàng)管理制度，審核修訂公司管理人員組織架構(gòu)及福利薪酬體系，舉薦優(yōu)秀的適用性人才，復(fù)核及督導(dǎo)各部門對客戶反映的項(xiàng)目問題的處理意見，并提報(bào)總裁審批。 ●市場開發(fā)：維護(hù)長期合作業(yè)主并及時(shí)開發(fā)新客戶，并從項(xiàng)目背景、市場定位、與公司匹配度、利潤空間等情況著手操作項(xiàng)目，策劃并確保項(xiàng)目的落地。 ●關(guān)系維護(hù)：根據(jù)公司的運(yùn)營和管理需求，對大型地產(chǎn)單位、有關(guān)政府部門及“中字頭”大總包單位等進(jìn)行大客戶的關(guān)系維護(hù)，確保公司各項(xiàng)目順利進(jìn)行。

根據(jù)市場戰(zhàn)略，與業(yè)主建立、鞏固、維系關(guān)系，落地項(xiàng)目，完成公司既定的個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)； 把握公司的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與業(yè)主有效需求，為公司的市場定位提供科學(xué)決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)商務(wù)談判并與客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成果描述： ●獨(dú)立完成 上海華大辦公樓幕墻項(xiàng)目的落地，中標(biāo)價(jià)4353萬元。 落地元?jiǎng)?chuàng)中心幕墻項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)7500萬元。 落地深圳恒裕濱江批量精裝修項(xiàng)目6500萬 ●團(tuán)隊(duì)完成 南京卓美亞酒店項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)1.2億元。 落地北京天圓祥泰設(shè)計(jì)，中標(biāo)價(jià)4500萬元等。

熟悉政府采購等招投標(biāo)流程。 完成公司分配的工作任務(wù)，根據(jù)法律法規(guī)辦理項(xiàng)目委托，編制項(xiàng)目的招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，參與主持項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)布中標(biāo)通知書等全過程，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、評標(biāo)報(bào)告。 參與投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)制作。

● 參與運(yùn)行項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃； ● 參與設(shè)計(jì)，繪制規(guī)劃設(shè)計(jì)圖； ● 協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)； ● 參與項(xiàng)目的招，議標(biāo)以及合同談判等工作； ● 檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，參與項(xiàng)目交底工作。

工程管理

園林

完成 上海華大辦公樓幕墻項(xiàng)目的落地，中標(biāo)價(jià)4353萬元。 元?jiǎng)?chuàng)中心幕墻項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)7500萬元。 南京卓美亞酒店項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)1.2億元。 北京天圓祥泰設(shè)計(jì)，中標(biāo)價(jià)4500萬元等。

●計(jì)劃統(tǒng)籌及管理：協(xié)助總裁完善公司年度營銷計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和內(nèi)容做出提案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作計(jì)劃，提交總裁審批。 ●項(xiàng)目跟進(jìn)協(xié)調(diào)：跟進(jìn)各營銷公司項(xiàng)目的落地完成情況，并針對項(xiàng)目情況給與在商務(wù)及設(shè)計(jì)部門、投標(biāo)部門、施工部門。法務(wù)部門等各部門配合支撐，并對執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出建議和引導(dǎo)。 ●企業(yè)內(nèi)部管理：依據(jù)公司管理規(guī)范制定各項(xiàng)管理制度，審核修訂公司管理人員組織架構(gòu)及福利薪酬體系，舉薦優(yōu)秀的適用性人才，復(fù)核及督導(dǎo)各部門對客戶反映的項(xiàng)目問題的處理意見，并提報(bào)總裁審批。 ●市場開發(fā)：維護(hù)長期合作業(yè)主并及時(shí)開發(fā)新客戶，并從項(xiàng)目背景、市場定位、與公司匹配度、利潤空間等情況著手操作項(xiàng)目，策劃并確保項(xiàng)目的落地。 ●關(guān)系維護(hù)：根據(jù)公司的運(yùn)營和管理需求，對大型地產(chǎn)單位、有關(guān)政府部門及“中字頭”大總包單位等進(jìn)行大客戶的關(guān)系維護(hù)，確保公司各項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ●把握公司的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與業(yè)主有效需求，為公司的市場定位提供科學(xué)決策依據(jù)。 ●負(fù)責(zé)商務(wù)談判并與客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。