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1.建設總負責人：根據(jù)分公司建設規(guī)劃，承擔建設現(xiàn)場總協(xié)調、總負責人職責。負責制定工作計劃排期方案，對計劃、方案及實施跟蹤，與總部匯報工作。 2.設計審核：負責食品車間、原料車間、提取車間、軟膠囊車間、固體制劑車間、特殊醫(yī)用營養(yǎng)食品車間、水針車間、倉儲庫房、公共系統(tǒng)各單體各專業(yè)設計審核溝通協(xié)調，回復設計方項目基本情況回訪表，組織圖紙會審、完成設計方案中的工藝、產(chǎn)能、物料平衡、設備配置確定，設計并定稿工藝設備平面布局、工藝流程圖，確保公司建設順利進行。 3.設備購置：根據(jù)公司生產(chǎn)車間設備采購需要，負責設備URS制定審核，參與公用系統(tǒng)設備采購需求及設計，設備招標采購，合同技術附件審核及圖紙確認，跟蹤設備加工進度。 4.工程建設：根據(jù)公司建設重點需求，組織各車間現(xiàn)場施工組織管理、各專業(yè)協(xié)調技術支持、設備安裝質量監(jiān)督、施工資料整理。負責定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調會議，檢查會議問題落實的貫徹、執(zhí)行情況。 5.目標管理：根據(jù)公司建設總目標及部門年度工作目標，組織下屬分解落實至各業(yè)務單元并監(jiān)督實施情況，保障部門目標實現(xiàn)。 6.人員管理：根據(jù)各車間建設需要，重點負責空調凈化系統(tǒng)、工藝管路及設備施工現(xiàn)場管理，協(xié)調跟蹤設備及工程負責人工作進度及工作質量。 7.設備調試：負責生產(chǎn)車間設備竣工驗收及調試工作。 8.產(chǎn)前準備：負責生產(chǎn)前的建設收尾完善、各種工器具易耗品物資采購、物料、標識及人員準備等工作。 團隊建設：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設計生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構及崗位編制，負責本系統(tǒng)人員招聘面試，人員培訓培養(yǎng)，滿足部門發(fā)展對人員需求。

負責配方顆粒前處理、提取、固體車間設施建設、設備安裝與調試工作參與本車間文件制定工作負責本車間制度建設工作負責本車間人員的招聘、培訓、考核、評定、職業(yè)生涯規(guī)劃、人事異動及日常工作安排工作、思想檢查工作負責完成本車間生產(chǎn)計劃工作負責質量管理工作負責本車間技術工作負責本車間消耗管理工作負責本車間安全管理工作負責完成領導交辦的其他工作。 參與并主導了配方顆粒項目整體設計及設備選型，完成車間基本建設和團隊建設。完成前處理、提取、固體車間硬件、軟件建設工作，通過車間GMP認證，并組織管理了400個品種的配方顆粒生產(chǎn)等工作。 主導三七提取物、銀杏葉提取物、穿心蓮內酯、雙黃連提取物生產(chǎn)線設計及研究工作。

1.與設計院討論確定工藝設備布局及相關專業(yè)施工圖，調整修改工藝布局、設備布置、土建、結構、采暖、給排水、電氣、凈化通風等各專業(yè)圖紙。2.調整修改并確認工藝流程、工藝總管、設備管線系統(tǒng)圖。3.負責新建提取車間GMP軟件編制工作，包括：管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、清潔規(guī)程、設備URS、崗位職責、設備驗證、清潔驗證、工藝驗證等。4.現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控管理。5.提取車間土建施工現(xiàn)場工程跟蹤管理。6.編寫設備URS協(xié)助設備選型、招標采購調研及合同審核。7.設備驗收及接收。8.安裝工程招標及選擇安裝公司，確認安裝合同。9.委托加工監(jiān)督生產(chǎn)。10.人員招聘，新員工培訓。11.指揮設備安裝就位，跟蹤設備安裝。 1.硬件建設： 1）審核各專業(yè)施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。 2）跟蹤施工現(xiàn)場，結合圖紙解決施工過程中遇到的相關問題。 3）設備選型、安裝前準備順利完成 4）設備接收、吊裝就位、安裝順利完成 2.軟件準備：完成七大類236個文件。其中工藝規(guī)程共計38個，崗位標準操作規(guī)程共計25個，管理規(guī)程共計22個，設備清潔規(guī)程共計39個，設備URS共計39個，崗位職責共計36個，設備驗證共計37個。設備清潔驗證和工藝驗證正在進行中。 3.團隊建設：面試培訓新員工，對新員工在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓幫帶，主導完成車間團隊建設。

1.生產(chǎn)及人員管理：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)能力。對車間進度計劃編制，計劃分解情況進行監(jiān)督檢查，并組織實施。保證中藥前處理和提取生產(chǎn)任務的完成。2.工藝技術管理：指導、檢查并考核車間的工藝技術管理工作。3. 勞動人事管理。4.過程質量管理：負責組織車間的質量管理工作。5.生產(chǎn)設備、能源管理：指導、考核車間的設備、能源管理工作。6.安全及文明生產(chǎn)管理：負責車間的安全文明生產(chǎn)工作。7.統(tǒng)計核算成本管理：指導、考核車間的統(tǒng)計核算、成本管理工作。8.其它日常管理工作。 提取車間：1.解決了生產(chǎn)中所有質量問題、技術問題、產(chǎn)量問題，使生產(chǎn)達到正常順暢。質量一次合格品率由原有55%提高到95%以上，收率提高15%以上，產(chǎn)量由原來每月不足40噸提高到100噸；2.培訓一批會操作、有經(jīng)驗、懂業(yè)務的生產(chǎn)工人和有技術、會管理的技術管理人員；3.將30余新品種通過工藝核查，所有品種工藝達到成熟穩(wěn)定；4.完善車間的工藝規(guī)程、操作規(guī)程、管理規(guī)程、生產(chǎn)記錄等軟件工作，參與公司整體GMP認證軟硬件改造及人員培訓；5.主持多項工藝技術改造和設備改造，使生產(chǎn)及裝備逐漸正常；6.實現(xiàn)工資績效改革，實行計件工資提高管理水平。實現(xiàn)技術經(jīng)濟考核，將質量、收率、消耗等納入工資考核；7.通過成本控制管理，調整工藝設備，將產(chǎn)量、質量、收率提高，各種消耗降低，大幅降低生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)技術部：1.生產(chǎn)排產(chǎn)計劃、采購計劃、下達生產(chǎn)指令、調度協(xié)調、文件編制。2.委托加工提取的申報、監(jiān)督管理及文件編寫（按新版GMP）等工作。藥材基地有機認證、五味子超臨界萃取生產(chǎn)。3.各種提取文件（包括工藝規(guī)程、操作規(guī)程、清潔規(guī)程等），生產(chǎn)管理及操作規(guī)程、職責文件等的編制.

負責刺五加針劑車間人員管理、生產(chǎn)組織、質量控制、技術指導、定員定額、設備管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等工作。 解決了刺五加針劑生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量（熱源、毒性）、能力（擴能50%）、成本（提高含量及降低消耗）、管理（實施績效考核管理等）問題。接受全省多家中藥企業(yè)委托提取生產(chǎn)加工，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中許多質量和收率等問題。

車間主任工作： 原料藥車間及提取車間籌建，設備安裝調試，試車，人員培訓，生產(chǎn)組織。 1.實現(xiàn)原料藥車間的工藝摸索、設備安裝調試、籌建期間的土建上下水采暖電氣等專業(yè)的協(xié)調配合。優(yōu)化了罐組提取、減壓濃縮、水解中和、離心分離、萃取精餾、結晶炭托、母液回收、干燥粉碎等工序的生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了植化提取原料藥設計、安裝、試生產(chǎn)的全程跟蹤。2.提取車間安裝投產(chǎn)運行，中藥近百個品種的前處理提取生產(chǎn)組織。無醇型消咳喘糖漿研制生產(chǎn)。 生產(chǎn)部長工作： 全面負責生產(chǎn)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)計劃、采購供應、倉儲發(fā)運、調度、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、成本核算等工作。 三精制藥委托提取組織并解決了雙口中間體澄明度質量問題；管理并組織三精黑河制藥生產(chǎn)系統(tǒng)，參與GMP認證改造及丸劑劑型認證。

無機化學，有機化學，分析化學，物理化學，天然藥物化學（中藥化學），高數(shù)，藥用植物學，中醫(yī)基礎，中藥學，藥劑學，中藥制劑分析，藥理學，中藥藥理學，中藥鑒定學，中藥炮制學，生理學，解剖學，生物化學，統(tǒng)計分析，文獻檢索，藥用植物栽培學，中藥制劑設備與原理，中藥新劑型

有機化工、無機化工、物理化學、化工機械、化工原理、基本有機化工工程裝備、化工機械、機械制圖、企管、化工分析

項目共建設食品制劑、食品原料提取、藥品原料提取、軟膠囊、固體制劑、特殊醫(yī)用營養(yǎng)品制劑、醫(yī)療器械、西林瓶水針八個車間及配套公用設施。總投資4.2億

1.建設總負責人：根據(jù)分公司建設規(guī)劃，承擔建設現(xiàn)場總協(xié)調、總負責人職責。負責制定工作計劃排期方案，對計劃、方案及實施跟蹤，與總部匯報工作。 2.設計審核：負責食品車間、原料車間、提取車間、軟膠囊車間、固體制劑車間、特殊醫(yī)用營養(yǎng)食品車間、水針車間、倉儲庫房、公共系統(tǒng)各單體各專業(yè)設計審核溝通協(xié)調，回復設計方項目基本情況回訪表，組織圖紙會審、完成設計方案中的工藝、產(chǎn)能、物料平衡、設備配置確定，設計并定稿工藝設備平面布局、工藝流程圖，確保公司建設順利進行。 3.設備購置：根據(jù)公司生產(chǎn)車間設備采購需要，負責設備URS制定審核，參與公用系統(tǒng)設備采購需求及設計，設備招標采購，合同技術附件審核及圖紙確認，跟蹤設備加工進度。 4.工程建設：根據(jù)公司建設重點需求，組織各車間現(xiàn)場施工組織管理、各專業(yè)協(xié)調技術支持、設備安裝質量監(jiān)督、施工資料整理。負責定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調會議，檢查會議問題落實的貫徹、執(zhí)行情況。 5.目標管理：根據(jù)公司建設總目標及部門年度工作目標，組織下屬分解落實至各業(yè)務單元并監(jiān)督實施情況，保障部門目標實現(xiàn)。 6.人員管理：根據(jù)各車間建設需要，重點負責空調凈化系統(tǒng)、工藝管路及設備施工現(xiàn)場管理，協(xié)調跟蹤設備及工程負責人工作進度及工作質量。 7.設備調試：負責生產(chǎn)車間設備竣工驗收及調試工作。 8.產(chǎn)前準備：負責生產(chǎn)前的建設收尾完善、各種工器具易耗品物資采購、物料、標識及人員準備等工作。 9.團隊建設：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設計生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構及崗位編制，負責本系統(tǒng)人員招聘面試，人員培訓培養(yǎng)，滿足部門發(fā)展對人員需求。

安徽九洲方圓制藥有限公司進行配方顆粒生產(chǎn)車間建設。一期配方顆粒項目將建設三個車間及配套設施，分別為提取2車間A模塊、固體車間、前處理車間以及配套庫房、檢驗儀器等。設計產(chǎn)能6-8億袋/年，建筑面積26000㎡

負責配方顆粒前處理、提取、固體車間設施建設、設備安裝與調試工作參與本車間文件制定工作負責本車間制度建設工作負責本車間人員的招聘、培訓、考核、評定、職業(yè)生涯規(guī)劃、人事異動及日常工作安排工作、思想檢查工作負責完成本車間生產(chǎn)計劃工作負責質量管理工作負責本車間技術工作負責本車間消耗管理工作負責本車間安全管理工作負責完成領導交辦的其他工作。 參與并主導了配方顆粒項目整體設計及設備選型，完成車間基本建設和團隊建設。完成前處理、提取、固體車間硬件、軟件建設工作，通過車間GMP認證，并組織管理了400個品種的配方顆粒生產(chǎn)等工作。

提取車間共8000㎡，四層，設計產(chǎn)能5000噸/年，車間分為原料藥材倉儲區(qū)、前處理工序、提取工序、濃縮工序、純化分離工序、噴霧干燥及真空帶干工序、凈化區(qū)粉篩總混滅菌等工序。

1.與設計院討論確定工藝設備布局及相關專業(yè)施工圖，調整修改工藝布局、設備布置、土建、結構、采暖、給排水、電氣、凈化通風等各專業(yè)圖紙。2.調整修改并確認工藝流程、工藝總管、設備管線系統(tǒng)圖。3.負責新建提取車間GMP軟件編制工作，包括：管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、清潔規(guī)程、設備URS、崗位職責、設備驗證、清潔驗證、工藝驗證等。4.現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控管理。5.提取車間土建施工現(xiàn)場工程跟蹤管理。6.編寫設備URS協(xié)助設備選型、招標采購調研及合同審核。7.設備驗收及接收。8.安裝工程招標及選擇安裝公司，確認安裝合同。