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工作職責： 1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略的制定。 2、公司財務預算管理和成本控制。 3、人力資源規(guī)劃和制造資源規(guī)劃。 4、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的制定和落實 5、公司的人力資源部、財務部、制造中心、PMC部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)中心、資訊部、設備動力部、物流部等下屬部門的管理。 6、公司各項會議的參與以及傳達董事會的指示，并對公司和各下屬部門的工作業(yè)績負總責。 突出業(yè)績概述： 1、帶領公司進行了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（從電子包裝材料轉(zhuǎn)型至醫(yī)療輔料）并得到了快速發(fā)展。 2、在公司推行了信息系統(tǒng)化、全面預算和目標成本管理，使企業(yè)的制造成本下降了近20%；管理成本降了近10%，而且還有很大的進一步優(yōu)化空間。 3、導入績效管理、工作目標管理，使企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)務量增加40%的情況下公司的生產(chǎn)輔助人員還減少了2%。 4、建立品質(zhì)和環(huán)境管控管控體系，產(chǎn)品直通率提升了20%，客戶對我司的信心倍增，訂單業(yè)務量增加了40%。 5、建立企業(yè)的設備驗證與管控體系，改造了企業(yè)近35%的生產(chǎn)設備，使企業(yè)的生產(chǎn)效率提升了近30%。 6、建立培訓體系（崗位經(jīng)驗內(nèi)化）和人才隊伍梯隊建設制度，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標準化、工作效能優(yōu)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的管理打下了堅實的基礎。

工作職責： 1、完成分公司的制造資源和人力資源規(guī)劃。 2、向集團提出分公司的年度預算和各項大型管理活動的申報。 3、接受集團分派的任務，并負責在子公司落實執(zhí)行。 4、分公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的制定和落實。 5、分公司的人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、PMC部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)部、設備動力部、倉儲部等部門的管理。 6、分公司各項制度的審定和各項會議的參與，并對分公司各項業(yè)績目標負總責。 突出業(yè)績概述： 1、優(yōu)化分制造系統(tǒng)，使各項主要指標都較大的提升，如：制造費用率下降了7%；生產(chǎn)效率提升了7%；月人均產(chǎn)值提升了10000元；交期達成率提升了6% 。 2、推行目標成本管理，使企業(yè)的制造成本直線下降了30% 。 3、推行質(zhì)量目標管理和質(zhì)量一票否決制，使產(chǎn)品直通率提升了10%。并主導在整個集團推行。 4、在集團組建培訓中心，并成功地推行了新人培養(yǎng)361工程；英才計劃334工程。 5、推行PMC管理優(yōu)化和物流革新，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了20天，呆滯特料庫存每月下降近400萬元左右。 6、推行技術(shù)革新，按計劃推行的技術(shù)革新和設備優(yōu)化帶來的效益不計其數(shù)，單我主導推行一項產(chǎn)品尺寸走下限活動，12-13年兩年間就為公司節(jié)省近400萬元。 7、推行員工跟進卡，使員工流失率下降了4%/月，老員工流失率下降了2.5%/月。

工作職責： 1、制定年度采購戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。 2、編制和執(zhí)行年度采購預算。 3、制定供應商的管理。 4、依據(jù)市場進行戰(zhàn)略物資儲備和采購價格管控。 5、倉儲物流規(guī)劃和物資管控 6、生產(chǎn)資源規(guī)劃與生產(chǎn)計劃管控。 突出業(yè)績概述： 1、合格供應商由360家優(yōu)化到250家，戰(zhàn)略合作型供方由原來不到20家提升到130家。 2、導入寄售采購模式，有95家供方與勁勝簽定采購寄售合約，將公司的資金周轉(zhuǎn)由105天下降到70-78天。 3、完成公司戰(zhàn)略物資的儲備，每年因這一項工作為企業(yè)獲利近千萬（計算方式為：戰(zhàn)略購進的總金額減當時購的總金額差）。 4、倉儲物資管理費用逐年遞減3% 。 5、每年都進行物流革新項目，客戶交期達成率上升了9%；物料呆滯金額每年下降了10%。

工作職責： 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃。 2、負責供應商的管理。 3、管控好采購單價。 4、制定年度采購預算并執(zhí)行。 5、戰(zhàn)略資源采購單的申請與執(zhí)行。 突出業(yè)績概述： 1、合格供方由110家增加到240家，付款期限由1-3個月不等放寬到3-9個月不等。 2、供應商的來料交期達成率上升到8%，來料質(zhì)量達成率上升了7%。 3、公司呆料的轉(zhuǎn)買上升了80%。

企業(yè)管理、統(tǒng)計學、會計學、人力資源管理

項目描述： 對重要崗位的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，并形成書面資料，便于公司內(nèi)部經(jīng)驗傳承和工作標準化

項目職責： 1、教育和引導公司員工進行工作經(jīng)驗總結(jié)，并形成書面資料后進行萃取。 2、主導公司操作工藝和工作流程的改善 3、主導推行公司各類工序的標準化 項目業(yè)績： 此項目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、完成各類技術(shù)標準、生產(chǎn)SOP1800多份。 2、完成設備保養(yǎng)規(guī)范400多份；產(chǎn)品檢驗規(guī)范1000多份。 3、完成公司流程、制度規(guī)范800多份。 4、申請了政府技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新、清潔能源生產(chǎn)項目等共計10項。 5、對公司的標準化、生產(chǎn)設備優(yōu)化和效能改善、人員技能提升、公司流程和制度優(yōu)化帶來的效益難以估算。

項目描述： 通過質(zhì)量年的推行，提高公司人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提升客戶對我司產(chǎn)品的信心。

項目職責： 1、項目總策劃，公司質(zhì)量體系組建和人才培養(yǎng)。 2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定與落實。 3、質(zhì)量現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，質(zhì)量改進措施的落實。 4、供應鏈和生產(chǎn)技術(shù)、工藝、現(xiàn)場的改進與管理。 5、項目結(jié)果總結(jié)、改進和分享。 項目業(yè)績： 此項目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、 客戶滿意度上升33%。 2、 客訴次數(shù)下降12次。 3、 美國聯(lián)合醫(yī)療公司15年的優(yōu)等供應商榮譽（全國只有10名）。 4、 產(chǎn)品直通率上升20.5%。 5、 供應商來料質(zhì)量達成率提升18%。

項目描述： 通過推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化公司制造鏈，降低公司制造成本。

項目職責： 1、制定優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制措施。 2、在生產(chǎn)車間推行目視化和看板管理。 3、推行生產(chǎn)管控6化。 4、推行精準采購和零庫存管理模式。 5、推行TMP和全員品質(zhì)管理。 項目業(yè)績： 此項目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、制造費用率下降7%；生產(chǎn)效率提升7%。 2、月人均產(chǎn)值提高10000元。 3、交期達成率提升8% 4、產(chǎn)品直通率提升10%。 5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降20天。 6、呆滯特料庫存每月下降400萬元左右。

項目描述： 企業(yè)培訓中心是企業(yè)實施學習型組織的一個主導部門，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。361是新人培養(yǎng)工程；334是英才計劃工程。

項目職責： 1、培訓中心的功能設制。 2、企業(yè)培訓學分管理辦法的擬制與執(zhí)行。 3、組建企業(yè)培訓管理體系。 4、組建企業(yè)培訓教師隊伍和教材庫。 5、為企業(yè)人員規(guī)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實可靠材料。 項目業(yè)績： 此項目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、 為企業(yè)建立學習型組織。 2、 組建內(nèi)部講師隊伍（52人）。 3、 培訓教材庫存可用教材達到16000多節(jié)時。 4、 培養(yǎng)和評定了各級技術(shù)人員和管理人員，為實施崗位職等、職級和寬帶薪酬提供了可靠資料。 5、為企業(yè)培養(yǎng)了儲備干部156人（在我離職時還有78人），基層管理和技術(shù)人員104人，中層管理和技術(shù)人員41人，高層管理和技術(shù)人員8人。

項目描述： 降低企業(yè)人員流失，增強員工對企業(yè)的忠誠度，幫助企業(yè)留住人才。

項目職責： 1、項目總策劃。 2、主導員工流失率數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并組織改善。 3、主導各部門對改善措施擬定執(zhí)行計劃，并對計劃落實情況進行檢討與改進。 4、項目結(jié)果的總結(jié)、分析改進和分享安排。 項目業(yè)績： 通過項目的實施，掌握一套確實可行的管理辦法；如：員工跟蹤卡，員工關(guān)懷計劃等等，使月度員工流失率下降4%；老員工的流失率下降2.5%。

項目描述： 將公司整個生產(chǎn)運營模式進行革新，提高公司訂單交付，降低公司生產(chǎn)運營成本（主要是應華為與中興公司的要求）。

項目職責： 1、項目策劃，主導公司革新規(guī)劃。 2、主持公司月度革新會議，并制定革新任務。 3、主導公司供應鏈流程重新規(guī)劃。 4、主導公司生產(chǎn)均衡化、同步化、準時化、自動化、柔性化、標準化、看板化的推行。 項目業(yè)績： 此項目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、制造費用率下降9%；生產(chǎn)效提升8%。 2、月人均產(chǎn)值提高4000元。 3、交期達成率提升11%。 4、公司的庫存金額每月平均下降1500萬元。 5丶形成各類標準化資料近3500份。

項目描述： 目標成本管理就是事先對各項目的成本進行預測，然后定出目標，最后對這個目標進行考核。

項目職責： 1、項目總策劃。 2、確定各分公司該項目責任人。 3、項目所需人才的培養(yǎng)。 4、項目總目標和各分目標的執(zhí)行。 5、項目結(jié)果的總結(jié)、分析改進和成果分享。 項目業(yè)績： 經(jīng)過為期兩年的項目推進，通過設備優(yōu)化、物流革新、工藝改進、員工成本業(yè)績分享等手段，使公司的制造成本下降30%；管理成本下降13%。

項目描述： 高新技術(shù)企業(yè)項目是企業(yè)在當?shù)氐纳矸莸匚幌笳鳌?

項目職責： 1. 負責與高新技術(shù)科溝通，尋找公司可申報的高新技術(shù)項目。 2. 負責主導申報項目材料的收集與審核。 3. 負責向高新技術(shù)科申報高新技術(shù)項目。 項目業(yè)績： 通過向當?shù)馗咝录夹g(shù)科申報高新技術(shù)項目，提高企業(yè)知名度同時創(chuàng)收幾百萬的項目補貼，還為公司每年減免一定的稅收費用。

項目描述： 將公司物流進行重新規(guī)劃與革新，提高物流與生產(chǎn)效率，降低物流成本。

項目職責： 1、項目總策劃。 2、主持公司物流革新會議，制定革新任務。 3、主導公司物流路線規(guī)劃與改善。 4、主導公司物流運輸容器改進。 項目業(yè)績： 通過物流革新項目推行，改善倉儲、車間現(xiàn)場； 物流人員下降36%；生產(chǎn)效率提升10%；每月的庫存金額下降近600萬元。