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獵頭公司排名前十位的是哪些?
企業(yè)在哪些情況下可以找獵頭公司
獵頭公司對于高端人才的重要性

大學(xué)生就業(yè)合同書

2017-11-26

甲方:_________大學(xué)學(xué)生處    乙方(用人單位):_________    丙方(學(xué)生):_________    為保證就業(yè)實習(xí)工作的順利進(jìn)行,保護(hù)學(xué)校、用人單位及學(xué)生的合法權(quán)益,甲乙丙三方本著自愿合作的原則,經(jīng)慎重協(xié)商,甲乙丙三方承認(rèn)《_____...[全文]

足彩勝負(fù)彩過濾服務(wù)協(xié)議書

2017-11-26

  甲方:_________信息服務(wù)有限公司  乙方:_________________________  甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方對乙方提供中國足球彩票進(jìn)行數(shù)字化過濾服務(wù)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:  一、服務(wù)范圍及項目介紹  1.中14保1...[全文]

別碰辦公室五大雷區(qū)

2017-11-26

  盡管你在工作上得心應(yīng)手,但有時還是難免遇到一些莫名其妙的阻力。你應(yīng)仔細(xì)檢討一下自己是否在以下一些問題上做得不好,貽誤了自己的發(fā)展。  ?。保犎耸欠?當(dāng)某同事向你轉(zhuǎn)述某人對你的不滿之后,你當(dāng)然很氣憤,就會做出言語上的反擊。然而,這種做法恰恰中了散播是...[全文]

職場37條潛規(guī)則

2017-11-26

  01.任何事情,只要不是你親眼所見,就不要到處宣揚。   02.對不了解的事,直接說"我不知道"就好。   03.如果別人朝你扔石頭,使絆子,不用扔回去,讓那些石頭成為你成功的基石。   04.人紅是非多,如果你暫時還斗不過"是非",就先...[全文]

職場新人勵志文章:好工作不是找出來的而是規(guī)劃出來的

2017-11-26

  導(dǎo)語:為了避免3-5年后的重走青春、5-10年后的左右為難,請從現(xiàn)在開始,發(fā)現(xiàn)你的熱愛,找到你的使命,專注你的目標(biāo),在規(guī)劃中堅定的前行。"互聯(lián)網(wǎng)的一些事"推薦此文,希望能為讀者帶來幫助。   職場新人:好工作不是找出來的而是規(guī)劃出來的,互聯(lián)網(wǎng)的一些事...[全文]

職場正能量 職場補(bǔ)氧7法

2017-11-26

  職場正能量 職場補(bǔ)氧7法   1、正視工作倦怠。在形成任何一種有效的應(yīng)對策略之前,首先要對職場缺氧有明顯的認(rèn)識和接受的態(tài)度。人們應(yīng)認(rèn)識到自己在壓力之下所做出的反應(yīng)并不是個人能力差的表現(xiàn),而是人人都可能會體驗到的正常心理現(xiàn)象。   2、不要過于責(zé)...[全文]

那些沒人舍得告訴你的職場秘籍

2017-11-26

  那些沒人舍得告訴你的職場秘籍!   大部分人對自己工作的評價都是"還OK"、"就那樣吧"。我們朝九晚五地上班,回家,和朋友聊天,然后第二天再重復(fù)這一過程。   本來這也沒什么問題。   但是職場中就是有些人段數(shù)比我們高出許多。他們在30出...[全文]

晚上6點到12點間做的事,才真正決定你的職場未

2017-11-26

  晚上6點到12點間做的事,才真正決定你的職場未   有很多人覺得,讓自己干出一番事業(yè)、幫自己做出職業(yè)發(fā)展計劃的是公司要為你思考的。   如果公司能做到這一點,那真挺好的。   但如果你真的沒什么進(jìn)步,你可不該完全怪你的公司沒有好好對你進(jìn)行...[全文]

如何在壓力之下作出重要的決定

2017-11-26

  如何在壓力之下作出重要的決定   21英里。每次馬拉松時我都會問自己,"我怎么會做這件事,這是多么的愚蠢。"但是仍然有五英里沒跑完。   在緊張的壓力下我的大腦會有不著邊際的想法出現(xiàn)。這并不愚蠢。這是對我耐力的一種考驗。而且我做這件事是因為完成...[全文]

你把公司當(dāng)作家,老板就把你當(dāng)作兄弟

2017-11-26

  沒有人愿意一輩子只做一個小職員,但是你知道怎么才能成功躍進(jìn)"龍門"化身為龍嗎?秘訣就是:你把工作放在心上,老板就把你放在心上;你把工作拋在腦后,老板就把你拋在腦后。   所以作為一名員工,一定要心無旁騖,一心撲在工作上,像老板一樣愛企業(yè),像老板一樣工...[全文]

大學(xué)生活動策劃書范文

2017-11-26

  大學(xué)生活動策劃書范文一:   前言:   本次活動是為XX省XX縣XX鎮(zhèn)的XX完小、XX小學(xué)貧困小學(xué)生的無償性社會公益活動。捐助物品為以衣物為主的日常生活用品?;顒訛榘倌曛Ы讨驹刚邎F(tuán)隊倡議,XX大學(xué)文學(xué)院愛心助學(xué)部承辦。   XX完小、X...[全文]

以現(xiàn)實德態(tài)度,解決現(xiàn)實的問題

2017-11-26

  "畢業(yè)啦!"當(dāng)四年的大學(xué)生活就要結(jié)束。一個全新的世界將在眼前展開時,幾乎所有的大學(xué)畢業(yè)生都會面臨這樣的難題:求職、就業(yè)。該怎樣面對如此現(xiàn)實的問題呢?美國大學(xué)生選擇以現(xiàn)實的態(tài)度,解決現(xiàn)實的問題--   低起點:就業(yè)是硬道理   在目前美國大公司紛...[全文]

貸款學(xué)生還款協(xié)議書

2017-11-26

  根據(jù)國家教委、財政部(1987)教計字139號文件精神,________________大學(xué)______________系_____________專業(yè)________級學(xué)生_________(學(xué)號_________),自_______年至_______年...[全文]

白酒代理商合同范本

2017-11-26

  白酒代理商合同范本(1)  甲方:  乙方:  一、甲方授權(quán)乙方代理銷售產(chǎn)品,乙方作為_________區(qū)域內(nèi)的代理銷售商,甲方將不再向該區(qū)域內(nèi)的另外方供貨,從而保證乙方獨家銷售權(quán)。  二、業(yè)務(wù)辦理方式:現(xiàn)款現(xiàn)貨,付款后提貨。運輸費由甲乙雙方各承擔(dān)50% ...[全文]

養(yǎng)老金主要分類

2017-11-26

中國養(yǎng)老金主要分為兩類:機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員退休養(yǎng)老金和企業(yè)人員退休養(yǎng)老金。二者實行的不同制度,被輿論廣泛稱為養(yǎng)老“雙軌制”,兩者待遇差距巨大,是一種歧視性的制度,在中國已經(jīng)持續(xù)20年。具體表現(xiàn)為三個不同:一是統(tǒng)籌的辦法不一樣即企業(yè)人員是單位和職工本人按一定標(biāo)...[全文]

報關(guān)員資格證

2017-11-26

報關(guān)員又稱企業(yè)海關(guān)經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)報關(guān)人員。英文為Customs broker。報關(guān)員代表所屬企業(yè)(單位)向海關(guān)辦理進(jìn)出口貨物報關(guān)納稅等通關(guān)手續(xù),并依此為職業(yè)的人員。企業(yè)(單位)報關(guān)員需要在海關(guān)備案登記。報關(guān)員不是自由職業(yè)者,只能受雇于一個依法向海關(guān)注冊登記的進(jìn)出...[全文]

【年薪:20萬 周期:13天】上海某電子股份有限公司大客戶經(jīng)理

2017-11-26

職位名稱:外派財務(wù)總監(jiān)職位年薪:20萬職位周期:13天上崗人數(shù):1人工作地點:上海招聘企業(yè):某電子股份有限公司招聘顧問:Margaret客戶評價:已經(jīng)和推薦的人選簽約了,感謝Margaret。更多上海地區(qū)人才及職位信息,請點擊上海獵頭[全文]

讓公司重用你的絕招

2017-11-26

  人品,就是一個人的品德,是行事的準(zhǔn)繩,之所以放到四個要素之首,是因為我見到過太多實際的案例,而很多在工作上表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員因為這個基本要素而翻了船,從銷售的角度來看,最考驗人品的那就是費用,大家都知道,既然是費用肯定就要用到公司要求的市場上去,你不能因為...[全文]

央企負(fù)責(zé)人該不該拿高薪?

2017-11-26

  提起央企負(fù)責(zé)人薪酬,很多人第一印象就是“高”。但也有不同的認(rèn)識,央企負(fù)責(zé)人薪酬并不高,比如某某央企負(fù)責(zé)人跳槽到民企,薪水翻了數(shù)倍。一些專家指出,簡單把中央企業(yè)和民營企業(yè)來做薪酬對比是不科學(xué)的,中央企業(yè)自身的隱性優(yōu)勢決定了其負(fù)責(zé)人薪酬不該過高?! ⊙肫筘?fù)責(zé)人...[全文]

建立三環(huán)連接,留住關(guān)鍵人才

2017-11-26

  傳統(tǒng)的人才管理流程有著諸多弊端。有些企業(yè)對“獲取”人才的流程前端投入過多的關(guān)注。例如一家北美公司為了招募一位10萬美元年薪的專業(yè)人員花費不菲,人才到職后每年投入的培訓(xùn)成本,卻不及聘用成本的1/50。 這種現(xiàn)象可以理解,畢竟,找獵頭公司或在網(wǎng)站刊登招聘信息,...[全文]