挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民想方設(shè)法的讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

　　鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。常常指采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)或群體活躍起來，積極參與競爭。

　　鯰魚效應(yīng)的利：

　　正如硬幣具有的兩面一樣，鯰魚效應(yīng)也有利弊雙面。對團(tuán)隊(duì)而言，內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團(tuán)隊(duì)，制造緊張氣氛。所以，當(dāng)把"鯰魚"放到一個老團(tuán)隊(duì)里面的時候，那些已經(jīng)變得懶散的老隊(duì)員迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊(duì)員在業(yè)績上超過自己。而對于那些能力剛剛滿足團(tuán)隊(duì)要求的隊(duì)員來說，"鯰魚"的進(jìn)入，將使他們面對更大的壓力，為了繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。

　　鯰魚效應(yīng)的弊：

　　一般從外部引進(jìn)的人才，其職位都不會太低，就是我們常說的"空降兵"，其在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。同時"鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成合作觀念，都會影響到團(tuán)隊(duì)以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨(dú)斗的行為明顯，那么他不但不會產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，還會把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。

        凡事都有利弊，鯰魚效應(yīng)會提升一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的同時也可以毀掉一個團(tuán)隊(duì)。具體還是要公司的實(shí)際情況跟形式。