亞盟產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“亞盟產(chǎn)業(yè)”），始創(chuàng)于2000年，依托自身四大平臺(tái)，金融、社區(qū)、傳媒、人才，現(xiàn)已經(jīng)建成為以內(nèi)部創(chuàng)新模式驅(qū)動(dòng)的資源整合平臺(tái)型企業(yè)。亞盟總部位于上海浦東新區(qū)，現(xiàn)有員工1000多人，2013年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入20多億元，下屬10多家控股子公司，主要分布在上海、重慶、沈陽(yáng)、北京、深圳、香港、西安等地，全國(guó)100多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入第5個(gè)“三年計(jì)劃”。

亞盟的使命
是讓客戶更放心一點(diǎn)——安全、便捷、周到；
讓員工更優(yōu)秀一點(diǎn)——專業(yè)、激情、感恩；
讓社會(huì)更和諧一點(diǎn)——責(zé)任、奉獻(xiàn)、包容。
讓更多有夢(mèng)想的人從這里起飛。

亞盟的文化：
核心文化：◎水文化
企業(yè)文化：◎酒文化 ◎登山文化：

亞盟四大特色模式：
◆集團(tuán)平臺(tái)資源整合與支持，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織或個(gè)人提出的可行性項(xiàng)目，集中平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源（資金、商業(yè)模式、牌照、技術(shù)、品牌、渠道、人才），依托完全自主經(jīng)營(yíng)的快樂(lè)幫模式，將項(xiàng)目運(yùn)作所需的人才資金資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)重組，保證項(xiàng)目高效高質(zhì)的完成。

◆內(nèi)部創(chuàng)投，針對(duì)每一位有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)集團(tuán)出資，職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)自有資源(人和物)的深度開(kāi)發(fā)、利用，將職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為企業(yè)“老板”，最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的“聯(lián)邦共同體組織”。

◆快樂(lè)幫管理，即幫主通過(guò)亞盟平臺(tái)召集志同道合的人，利用三人成眾的方式。將其打造為擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織，它拋棄傳統(tǒng)的HR招人模式，幫主吸引團(tuán)隊(duì)成員加入，讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力得到充分發(fā)揮，讓成員個(gè)人能力得到最大化彰顯，讓團(tuán)隊(duì)氛圍更凝聚、更有愛(ài)。

◆網(wǎng)格化智能管理，依托網(wǎng)格化智能管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi) “人、事、地、物、情、組織、單位”等信息直觀展現(xiàn)、常態(tài)化管理、智能分析，以硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)為支撐，整合整個(gè)集團(tuán)的資源、事件，以“信息采集、任務(wù)建立、任務(wù)處理、任務(wù)反饋、核查結(jié)案、考核評(píng)價(jià)”六步閉環(huán)流程，創(chuàng)新內(nèi)部服務(wù)管理工作體系，構(gòu)建“一體化網(wǎng)格化智能管理”信息平臺(tái)體系。

集團(tuán)總部：

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